如何才能申請微型創業貸款~如果申請不到創業貸款還有哪裡可以借到錢









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...財務規劃、行銷策略、商圈評估、計畫書撰寫、趨勢分析等創業知識及技能,並獲得創業貸款的資助。 目前她與丈夫自創公司有多項產品屢創佳績:2011年獲得人氣網站-型創業貸款 利率僅1.95%

中時電子報作者記者孫彬訓╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年7月21日 上午5:50

工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】

針對婦女創業貸款,銀行主管說,現在勞動部有針對婦女及中高齡國民推出「微型創業貸款」,貸款額度最高100萬元,貸款年限7年。按郵政儲金二年期定期儲金機動利率加年息0.575%機動計息,目前利率僅1.95%。

其中,貸款戶自行負擔信用保證0.5%保證手續費。貸款人前二年免息,由勞動部全額補貼利息。

銀行主管說,微型創業貸款由銀行提行貸款資金,政府提供貸款戶9成5信用保證,免提擔保人,而且還會指派創業顧問提供全程創業陪伴輔導。此外,還會實施技能培訓,開辦創業入門課程、進階班及安排職場見習,更好的是還會成立創業同儕成長互助社群,協助建置商品行銷網路及社政資源轉介。

該貸款是年滿20?65歲婦女,或年滿45?65歲國民,三年內曾參與政府實體創業研習課程,並經創業諮詢輔導,所經營事業員工數(不含負責人)未滿5人,便可以申請貸款。

其中,貸款額度最高100萬元,貸款年限7年,銀行提供貸款資金,由勞動部就業安定基金及中小企業信用保證基金各提撥1.5億元作為保證專款合計3億元,貸款設定信用保證融資總金額為30億元。微創鳳凰輔助 成功自創環保髮妝品牌

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中央社中央社 – 2015年11月26日 上午8:54

(中央社記者魏紜鈴台北26日電)因女兒過敏體質,吳欣璇與丈夫透過微型創業鳳凰貸款,將代工洗髮產品成功轉型為綠色環保髮妝品牌,造就年營業額700萬績。

吳欣璇婚後與丈夫接下父親公司所有相關技術,自行創立「波飛特有限公司」,並參加勞動部微型創業鳳凰貸款計畫。透過其中的創業輔導資源協助,逐漸擴大經營規模,讓他們從原來代工洗髮、護髮產品,得以成功轉型自創品牌。

「女兒因為有過敏體質,皮膚常又紅又癢,嘗試改用較昂貴的進口沐浴產品,但效果仍然不甚理想」,吳欣璇與丈夫開始全心研發對過敏膚質有絕佳的修復效果,且天然溫和的洗髮沐浴配方,但想要研發新產品,卻苦無資金支援。

吳欣璇透過勞動力發展署提供的微型創業諮詢輔導計畫的幫助,在創業研習課程學習如財務規劃、行銷策略、商圈評估、計畫書撰寫、趨勢分析等創業知識及技能,並獲得創業貸款的資助。

目前她與丈夫自創公司有多項產品屢創佳績:2011年獲得人氣網站-FG美妝網友評鑑特優殊榮,2012年更與北港朝天宮合作推出「瘋媽祖」伴手禮盒及與國內知名的天然清潔用品品牌合作,打造一系列清潔、保養商品,目前年營業額達新台幣700萬元,2014年也獲頒「微型企業創業楷模獎」。

今年更開發天然有機洗沐系列,所有產品皆至SGS檢驗機構檢測,為得是給顧客最安全無虞且平實價格的產品。

勞動力發展署說明,創業初期多會面臨產品、市場、顧客、競爭環境的嚴峻考驗,藉著創業課程與專業顧問諮詢輔導服務,可讓創業者清楚創業的風險及考驗,打下穩固的創業基礎後,再透過微型創業鳳凰貸款計劃提供創業資金,讓完善的創業計畫付諸實現。 1041126創業一點靈-創業資金密碼知多少

中時電子報作者朱淑貞 | 中時電子報 – 2015年10月23日 上午5:50

工商時報【朱淑貞】

創業者要生存,就必須瞭解自然界的生存法則。長期輔導創業者時,常被問到的問題是「我缺資金,週轉金亦不足,必須準備多少資金才能創業?政府創業貸款可以借多少?」最怕遇到創業者,未創業即把創業貸款納入其中,未創業成卻已負債累累,這是我們最不願看到的。

其實,創業都有虧損期,且每個行業屬性不同,所準備的資金及週轉金會隨著行業及季節性的不同而有所變化,故在知識與常識的不足情況下,更需要學會「停,思,望」,不能一味往前衝,而應在創業前半年就開始測試虧損期的長短與深淺。

此外,若能同時設立經營目標與方向,則將能提高創業成功率,但該如何預防及有效規劃與執行?

一家成功企業的先決條件即是學會規劃,避免像無頭蒼蠅到處亂飛,但有效的規劃是要基於策略及預算的引導。企業的整體發展,主要是讓事業體在產、銷、人、發、財上能有更高的視野,並扮演好自己的角色,因此創業者的經營,不應僅是產品研發及行銷,而應重視財務與經營管理之問題,其將會影響創業的成失敗與否。

在有效控管部份,包括績效及成本的控管。績效方面,創業者常追求如何事業產生賺取更多的利潤,故常將降低成本作為創業者之整體目標,而創業者則可透過預算編列,達到賺錢之目的,亦會因此而降低創業者對未來經營的不確定感。

環境瞬息萬變,企業隨時皆可能會面對天災人禍及市場變化,因此,預算編列可視為創業主的安心丸,但在預算編列前,建議創業者可蒐集自己或同業的歷史紀錄與報表,以作為下一個營業週期之參考依據。而在經營規劃中必須包含成本、管銷及可能發生的風險,以利作為預測未來發展的基準。

在成本控管方面,追求成本降低是常識,具備成本意識是知識,但如何提供相對的產品與服務,並同時追求差異化與降低成本,才能真正創造顧客價值呢?其中價值指的是成本意識,亦指在收入不變的情況下,降低成本即代表著利潤增加。

例如,最近遇到一位創業多年的事業主,在諮詢過程中,表示公司產品賣得非常好,但卻一直呈現虧損,抽絲剝繭下發現,原來創業者面臨離島無課稅的問題,為能打開市場將產品行銷自本島以外區域,但對於換算成本及管理費用認識有限,使得在有限的利潤下反而侵蝕原有的利潤。

在財務分析方面,創業者應具備資金預算規劃的能力,包括長短期預算及營運預算(包括週轉的預算),其可視為在為企業整年度的分段規劃資金循環週期。

此外,若懂得財務報表分析,它可幫助創業者評估借貸決策、賺錢能力、償債能力及經營者的管理績效。

因此,當我們看到一家公司陷入財務危機,主要問題可能是該公司的營運資金管理不佳,如缺乏良好的現金週轉規劃,許多公司會因短期間的現金不足而使經營陷入困境。

總的來說,創業者應清楚了解經營目標與願景,在創業前多評估、諮詢同業或專家,像海綿一樣不斷進修、吸收知識並瞭解產業動脈,亦必須設定清楚的企業願景、目標及經營方針,才能有效執行規劃,使公司全體員工皆能參與,讓企業邁出的每一步皆有據可依。






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